编辑导语：ToC转型做ToB运营水土不服很正常，那要怎么克服呢？需关注三变，即用户画像、业务场景、用户体验。需谨防三失，即流量跷板、运营方法论、产品价值。本文作者对此做了详细分享，一起来看看吧！

ToC运营转型ToB运营，难免会遇到很多水土不服的现象，在运营过程中要注意哪些变与失呢？
近期，一位做C端运营的小X同学找到我说，自从转型做B端运营以来遇到各种“水土不服”，感觉以前的C端运营方法论在B端大部分都失效了，很是有种束手束脚的滋味。其实，像这种情况在行业里面往往经常遇到，尤其是…

编辑导读：昨天，钉钉发布了一个全新产品“钉工牌”，让员工在公司内部进出及福利领取、公司外部出差和购物打折带来极度的便利和实惠，开始强化员工使用价值，重视ToB产品对于员工的友好度。为什么最近ToB产品开始讨好员工了？本文作者对此进行了分析，与你分享。

昨天，钉钉发布了一个全新产品“钉工牌”，将“传统工牌”进行数字化升级，“钉工牌”侧重普通员工的使用价值，让员工在公司内部进出及福利领取、公司外部出差和购物打折带来极度的便利和实惠，突破了钉钉一直以来“强化自上而下管理”的产品设计理念，开始强化员工使用…

编辑导语：产品设计师可能会因为其负责的业务项目差异而对设计系统有不一样的理解。那么，什么是设计系统？本篇文章里，作者结合他的业务理解，以ToB产品为例，对设计系统的定义构成、设计规范等方面进行了分析，让我们来看一下。

年少时，经常听到身边的同事聊一些名词概念，羡慕之余犹豫羞于提问，导致我经常会陷入其中无法自拔，痛苦不已。
过了这么多年，大多数概念都随着工作的原因慢慢被理解和消化，或逐渐消失或不再提及。但唯独，“设计系统”这个词阴魂不散，反反复复地出现在我的面前，特别是在面试这个场景下，几乎每一场都…

编辑导语：做B端产品的时候，重要而且不能忽略的一个步骤就是收集和分析客户的需求，并且根据需求来设计和改进产品。如果不了解客户需求，产品可能就会脱离客户，从而难以达成目标。由于To B 和 To C 有很大的不同，那么在ToB领域，应该如何收集和分析客户需求呢？

目前，C端产品的需求分析方法已经非常成熟，各位大佬已经提出了自己非常专业的视角。前文有提到，B端产品主要是面向企业的“组织欲望”，为企业“降本增效”（具体可见《To B 产品与 To C 产品的区别》）。
那么，B端产品需求，多数情况下不会…

随着时代的发展，如今很多企业把官网网页看的没那么重，心想：现在谁还会通过官网了解呢？实际上一家企业重要的推广渠 […]

​编辑导语：To B产品经理在工作中要提高业务的效率，但是在提高效率的同时，不要影响到业务的流程；所以需要一个 […]

编辑导语：关于TOB，大家可能并不陌生，然而关于TOB获客体系的搭建，可能并不是所有人都了解。今天，本文作者就 […]

在不同的公司做产品运营往往会积累不同的运营经验，同时也会吸取一些教训。本文作者通过复盘他在ToB公司做产品运营 […]

编辑导语：在不同的公司做产品运营往往会积累不同的运营经验，同时也会吸取一些教训。本文作者通过复盘他在ToB公司 […]