2021年10月23-24日，人人都是产品经理举办的【2021产品经理大会（杭州站）】完美落幕。资深B端产品专家王建儒进行了精彩的内容分享，他分享的主题是《ToB产品业务规划与产品经理个人成长》。

我这十年来一直聚焦汽车行业，它比大部分行业复杂，以前复杂的是制造供应链领域。这些年做了营销服领域的数字化工作，真正深入的去理解汽车行业。除了聚焦的智能营销服务领域，自动驾驶、车联网、区块链、未来要去拓展的元宇宙等等一系列理念让我感到压力巨大，需要学习和沉淀的还很多。
B端的产品经理很难，2个案例说明下：…

编辑导语：产品文档输出是产品经理工作岗位中的日常事项，通过文档输出，产品经理可以有效梳理需求与目标，与此同时，产品开发团队也可以更好地统一目标与迭代方向。本篇文章里，作者就ToB类的产品文档做了总结，一起来看一下。

从事互联网产品经理岗位以来，产品相关文档输出便是岗位的基本功和工作质量的体现。文档的通俗易懂、逻辑完备、细致周全便是评估一个产品人基础能力的标准之一。
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无论是ToC还是ToB产品，从产品整个生命周期来看，文档都是不可或缺的交付物，承接企业协同工作流上下游，帮助团队统一目标，建立规…

编辑导语：业务调研可以让产品经理更深切地洞察用户的需求，了解用户心理，进而推动产品或者项目业务的有效落地。那么，调研过程中有哪些事项需要注意？本篇文章里，作者就To B产品的业务调研意义、流程操作等方面进行了总结，一起来看一下。

“没有调查，没有发言权！不做业务调研，不能随便YY需求。”
一则新闻：
陈龙博士为了完成论文，加入了中关村的一家外卖骑手团队，花了5个月时间进行田野调查。在今年出版的博士论文中，陈龙有一个总结性的论断：外派平台在压缩配送时间上永不满足，它们总在不断试探人的极限。
“没有调…

编辑导语：产品重构是一件特别耗费时间和人力的事情，为什么产品会出现重构呢？产品经理应该如何做好产品重构的任务？本文将从原因和重构前的准备工作两个方面展开分析，对产品重构的具体步骤进行了梳理，希望对你有帮助。

最近接到一个任务，需要重构后台某管理模块。重构，开发听了头痛，测试听了难过，产品听了流泪。但先不要戏精，先刨析需求。
一、重构是对旧产物的一次重要改革升级
（1）不是随便一个任务，都能叫重构
之所以要重构，必然是落后的产品设计已经不满足当前日益增长的产品需求，同时可能影响到当前的使用稳定。重构…

编辑导读：所谓业务思维，即是站在业务方的角度，关注市场格局，行业情况、数据、业务，关注能落地的结果。与C端产品 […]

对ToB产品来说，什么是服务定价，这一行为背后又有什么意义呢？如果说服务定价真的很重要的话，针对这一部分我们又 […]

To Ｂ业务中，内容营销意味着相对高效的触达与转化率，可以为产品与团队带来精准且优质的客源。那么To B 业务 […]

To B产品，虽然是资本市场与巨头看好并不断入局的领域，但是相较于国外已经成熟的产品模式，在产品、运营、营销上 […]