在进行B端产品设计时，我们有时需要跳出已有的设计规范，思考如何才能让界面展示不那么混乱。这个时候，你可以考虑进行“设计降噪”。那么，有哪些可以用于B端产品设计中的降噪方式？本文作者结合案例做了一定总结，一起来看。

B端产品经常一不小心就做得很复杂，既要功能丰富，又保持界面效果的整洁，哪有那么好的事？
设计规范把人框得死死的，太复杂了能怎么办？
例如下面这个方案是，是基于 Ant Design Pro 改出来的，反映了很多 B 端产品的情况。明明也没有特别多的功能，看上去却感觉有点混…

在B端产品设计过程中，业务人员可能会在产品化、产品功能实现、项目推进等维度上遇到难题，那么当你遇到这些维度上的问题时，你应该如何找到合适的解决方案？本篇文章里，作者结合近来的工作经历发表了他的看法，一起来看一下。

好久没写文章了。趁着周末，反思下最近工作中的得失。
一、项目与产品
传统的B端产品遇到的一个很大问题就是如何产品化？
首先大家都希望做产品，既能够满足不同客户的需求，又可以降低维护成本。不过在B端产品领域，由于每家客户都有自己的组织结构、管理模式，希望用一款产品打天下确实…

本次直播我们邀请到深耕互联网行业18年@steven老师，拥有丰富的产品开发设计与团队管理经验；参与主导了医药CRM管理、全渠道零售云中台POS产品、CRM会员服务、销售过程管理、快消品营销渠道管理SAAS平台类产品等多个产品的研发与设计。本文直播内容整理，内容有删改。

大家好，我是steven，从毕业以来就深耕于B端行业，职业经历是从软件工程师到架构项目经理，最后到产品总监，在最近的十年里，主要专注于CRM，包括医药、烟草、快消和零售等行业。

小思考：对于B端业务，特别是产品战…

客户需求的多样性与产品的通用性存在一定的矛盾，作为B端产品经理需要考虑如何平衡两者之间的关系。作者针对该问题，分享了几点自己关于如何平衡标准化和个性化的经验与思考，希望对你有所帮助。

适合阅读对象：用户体验设计师、交互设计师、产品经理
适用产品范围：B端产品、SaaS产品
一、前言
如果只是为一个客户做项目，可以充分地考虑其业务特征，并尊重其在操作上的偏好，最大化地满足其个性化需求。 但是做产品就要考虑其通用性，满足更多的客户在不同场景下的需求，客户需求的多样化和产品的通用性存在着…

在产品的落地建设过程中，业务人员会需要思考一个问题，即如何弥合业务需求与产品实现之间的裂缝与断层，让产品更加业务化、场景化，同时也让用户可以清晰地看见产品价值所在。本篇文章里，作者便总结了4个帮助策略类数据产品业务化的有效步骤，一起来看。

我们常常听到如下声音：

客户A说：看完你们的产品，我不知道能做什么，除了看看数据，还能解决我什么问题。我不想使用，更不想付费。
客户B说：我在使用你们的产品时，想解决一个问题，产品操作起来非常麻烦，东拼西凑才能得到我想要的信息。
运营说：PM缺…

从0到1设计一款B端产品，分不开两个阶段，一个是整体设计阶段，另一个是详细设计阶段。其中都有哪些工作需要准备，一起来看看作者是怎么说的，希望对产品初学者、一直在做产品功能设计的产品人带来帮助。

几天前，跟两个工作5年以上的产品经理聊产品设计。令我惊讶的是，他们居然不清楚B端产品的设计分为两个阶段，一个是整体设计阶段，另一个是详细设计阶段。
分析原因，大概是因为他们一直在基层岗位拧螺丝，接触的都是详细设计阶段的内容，对整体设计不熟悉也就不足为奇了。这就是在大厂拧螺丝的弊端吧。
有感于…

从业务整体来看，C端产品可能会有相应的转化路径，那么B端产品的链路相较C端产品而言，有哪些不同？如果想要对B端产品的关键链路进行拆解，你又可以遵循什么样的方法？本篇文章里，作者结合实际案例总结了B端产品链路拆解策略，一起来看看。

一、关键链路介绍及C、B端区别
电商行业中，面对C端产品，会存在一个购物转化的经典黄金流程，如下图：

大家可以看到，从获取用户开始，到最后让用户买单贡献价值，其中要经过很多的环节。
这些环节，环环相扣，步步依赖，像一个链条一样。
而日常，业务端的一系列资…

作为一名B端产品经理，你知道如何做好B端产品设计吗？或者换个问法，什么样的设计，才称得上是好的B端产品设计？也许，你可以抓准“结构”，在结构层进行更完善的产品搭建。本篇文章里，作者就“结构”在B端产品设计中的关系发表了他的看法，一起来看看吧。

之前写过一篇文章《到底什么是B端产品的用户体验？》，用提问的方式道出了我个人对B端产品用户需求层次的理解。
用户体验是肉眼可见的一面，在B端产品里，还有看不到的一面——系统结构，它直接决定了产品重构的生命周期，直接决定这个系统设计的好与坏。
…

编辑导语：要想成为优秀的B端产品经理，懂业务和懂产品是两个很重要的标准。这篇文章作者总结了一些优秀B端产品经理应该具备的能力和相关经验，干货满满。希望看完对你有所帮助。

点开了这篇文章的人，大概率就适合做B端产品经理。
这句话不是开玩笑。根据我的经验，B端产品经理这个工作并不需要什么天分。实际上，我所认识的优秀B端产品经理，大多毕业于非常普通的学校：不知名二本，甚至大专。
这很容易理解。
B端赛道非常细分，产品迭代和推广的速度也很慢，这就产生了大量工作机会。除了大公司需要内部B端产…

编辑导读：TO B产品面向的是企业，要在某一个领域内解决企业有关业务经营的问题或需求，帮助企业达成目标，能帮助企业提升管理、提升效率、提升营收、降低成本、帮助决策等，意味着B端生意是理性的、复杂的、周期长、流程长。本文对B端产品的商业模式展开分析，希望对你有帮助。

未来10年是数字化转型大好时光，作为时代的冲浪者，该如何在大海中冲浪、航行呢？作为企业的管理者、产品经理等作为掌舵者，可能遇到以下问题：

产品研发推向市场后，产品销售增长乏力；
产品推出后，迟迟不能找到盈利模式，从亏损…