产品的诞生离不开客户需求，而对硬件产品来说，需求的确认有助于避免后续开发过程中的需求变更，降低成本风险。那么于硬件产品而言，如何获得需求来源、助推后续需求的准确定义？本篇文章里，作者总结了硬件产品的7个需求来源，一起来看看吧。

纵观整个硬件产品的开发过程，核心问题其实只有三个：

满足客户需求；
提供具有竞争力的解决方案；
降低和控制风险。

在这三个核心问题中，满足客户需求排在首位。
所谓无需求不产品，产品始于客户需求，终于客户满意。

一、硬件产品开发V模型
V模型很好地诠释了…

面对复杂项目，设计师要如何围绕需求支持来体现设计价值？在这个问题上，设计师往往需要对产品/项目本身、甚至业务增长本质等方面有所洞察。本篇文章里，作者便结合实际项目经验，对需求支持如何体现设计价值一事做了解读，一起来看一下。

一、前言
业务到一定阶段增长开始缓慢，在中大厂就开始鼓励设计师站在业务角度做一些优化改版，洞察用户诉求等方式，以设计主导推动业务增长，来实现设计价值。
其中不乏有很多基于设计推动沉淀的一些方法体系的文章，但是本篇项目沉淀的方法恰恰反其道而行之，主要是因为设计师大…

项目延期在产品经理的工作生涯中是再常见不过的问题，但延期意味着某项环节出现问题，对后续的运营等动作也会有影响。如何能尽量避免项目延期呢？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。

一、项目为什么容易延期？
1. 软件研发是一项创造性工作
项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。说到底，这是由于我们的工作特性决定的。我们做的是一个创造性的工作，他不像建房子，有特定的步骤。我们实现一个功能，怎么写，有多少行代码，…

作为产品人，最常面对的就是各种各样的需求。有些需求值得做，但有些则不是。面对一些业务方提出的不合理需求，怎么处理才好呢？快来看看天天问的小伙伴们都提供了什么好方法吧。

作为产品人，最常面对的就是需求。但是，不是所有的需求都是合理的、必须做的。
就像有位做了1年产品的小伙伴，甚至觉得业务方80%的需求都是没必要做的！
这句话可能也是很多产品人的心声。当然，“80%的需求是没必要的“这确实有点夸张，很可能是还没有经过深入挖掘，但是，也的确存着在一部分伪需求。那么，当产品人遇到自己觉得没…

编辑导语：需求，其字面含义便是由需要产生的要求。进入互联网行业，可以说所有的运营都是围绕需求来的，用户的需求有 […]

编辑导读：不管你是萌新小白，还是工作了几年的“老油条”，需求一直是产品经理工作的重点。只不过，不同年限的产品经理需要面对的需求大有不同，对能力的要求更高。本文作者根据自身工作经历，总结了高阶产品经理如何处理需求的经验，与你分享。

不知你是否遇过以下问题？

你接手一个项目后，不知从何入手？
或你非常容易就陷入习惯性，快速输出方案的思维中，但进行评审时，发现方案跑偏
……

不知你是否也会有以下困惑？

你已做了N个需求，M个项目，却总感觉完全凭借经验处理，如…

编辑导读：需求需求，戴在每个产品经理头上的紧箍咒。当我们处理完一个又一个的需求后，不禁会问，需求的尽头是什么？对于这个问题，作者给出了自己的解答，一起来看看吧。

产品经理的工作和需求密不可分 ，那么你有没有思考过一个问题：需求的尽头是什么？
不妨来跟我一起找答案吧！
假设你是R企销售平台的产品经理，A是R企的产品，并在你负责的平台上销售。现在A的产品经理找到你，对你提出了一个需求：用户1通过销售平台购买了产品A，不论用户1是否离职，都不影响订单的升级续费等操作，也不影响A的使用。
…

编辑导读：交互设计的本质是对行为的设计。交互设计的五要素分别是：用户、场景、目的（需求）、媒介（产品）、行为。本文作者围绕需求这一要素展开分析，希望对你有帮助。

辛向阳教授提出：交互设计的本质是对行为的设计。交互设计的五要素分别是：用户、场景、目的、媒介、行为。详情请查看文章《交互设计的本质》。
我们用互联网语言翻译一下，产品（交互）设计五要素是：用户，场景，需求（目的），产品（媒介），行为。产品（交互）设计就是研究“什么样的人，在什么情况下，想做什么事情。并且是通过什么，如何做的…

编辑导语：产品经理在进行产品规划设计前、在产品设计中、在产品落地后迭代等阶段，都会接触到“需求”，此时产品经理要如何对接好需求，做好需求沟通？本篇文章里，作者总结了产品经理需求沟通技能的相关事项，一起来看一下。

这里有一份需求沟通的清单，和一份需求沟通全流程避坑贴士（附需求方心灵按摩指南）。
产品经理作为需求的出口，会有很多人给你提需求跟需求方沟通需求，是产品经理工作中高频，重要（处理不好会产生一定后果），且复杂（不仅要做好事，还要处理好人）的一环，这个环节需要智慧和技巧，每个PM…

编辑导语：当你所负责的产品面临用户流失等情况时，你会采取什么措施？也许，你可以从用户层角度入手，先洞察用户的真正需求，了解用户流失的根源所在，进而制定合理的解决方案。本文便结合模拟案例，对该问题做了阐述，不妨一看。

注意：这是我在准备产品管理面试时必须回答的模拟问题。这不是真实的，而是一个假设的RCA（根本原因分析）问题，面试官已经确定了唯一的答案。
下面我会写下我提出的模拟问题和一个简短的答案仅供参考，现在让我们开始吧！
* 我花了30秒来记录我的想法。
我用RCA方法来回答这个…