编辑导语：不管是对于刚入行做产品的小白，还是有几年经验的老司机，都可能会在需求评审会遇到一些挑战。本文作者总结了开好需求评审会的四个“招数”，希望能给你带来帮助。

提起需求评审会，很多产品的童鞋就一脸抗拒。不仅是刚入行的小白，甚至包括有几年经验的老司机，也经常在评审会上遇到一些挑战，学姐总结了下后台留言里，一些比较常见的问题：

评审会上疯狂被挑战，现场给不出满意的结果，导致项目推进困难
效率低下，评审会和马拉松似的开一下午，纠结于一些细节，越开会问题越多
评审会没人听，辛辛苦苦…

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编辑导语：需求评审会又是撕X大会，产品经理参加的需求评审会应该是数不胜数了，不管产品经理自己主导，还是配合他人，需求评审会的现场都让人不明觉厉，产品经理应该怎样活着走出需求评审会，在一个又一个的需求评审会中磨练出真本领呢？

我发现不管在哪，产品经理总是免不了被diss的命运，这可能就是这个岗位深入灵魂的属性值吧。
一会互联网界的大佬曾经说过：（其实是我说的）“如何让一个未入行的产品经理放弃这条道路？答：那就带他参加一下内部需求评审会吧；如何让一个刚入行的产品经理放弃这条道路？答：那就带他再参加一次…

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编辑导语：作为一名产品经理，一定会经历需求评审。要想开一场完美的需求评审会，必须明白需求评审的流程和会有哪些坑，只有明确这些后，做好相关的准备工作才能够事半功倍！本文作者总结了从0到1构建电商平台之需求评审会的流程与坑，希望对你有所帮助。

对一些新人产品经理来说，主持产品评审大会是一件头疼的事，整场会议下来感觉主持得不怎么样，但又说不出哪些地方需要完善；或者没意识到主持会议中的一些坑，不知觉地踩了进去，导致会议的效率较低。
我是非常享受产品评审大会的，我觉得这算是产品经理的高光时刻之一，作为整场核…

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编辑导读：需求通气会指的是邀请需求相关方参加，向需求相关方透露接下来准备开展的需求，并请求各位相关方在开发过程中予以支持的会议。对于初入产品坑的新人PM来说，需求通气会全流程该做些什么？本文作者对此展开了梳理总结，与大家分享。

相信很多和我一样的产品小白都会面临这样的困扰，需求通气会自己一顿讲解，但是下面的技术大佬们一脸茫然，然后针对需求中的细节连环追问，会议被迫停止N次才继续讲解。
那么对于初入产品坑的我们，怎么能让自己的需求通气会更高效、更条理、更顺利呢？今天就要把我leader传授我的方法，…

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编辑导读：需求评审会，虽然是产品经理的演讲会，但是与会人员却不是只有产品经理。本文作者从设计师的解读，对设计师 […]

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编辑导读：作为产品经理，一定会经历需求评审，你是否被怼的哑口无言过？你的团队是否昏昏欲睡过？你们是否不欢而散过 […]

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产品需求评审会对于实现需求至关重要。为了提升产品需求评审会的通过率和效率，作为产品经理，需要做好需求评审会的准 […]

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