在推动实际业务的发展进程中，产品经理有时会需要做好进度管理的工作，即在“速度”和“进展”等维度上进行把控，以推动业务的实际落地。那么，进度管理应该怎么做，才更加有效和高效？在本篇文章里，作者便结合实践经验，针对进度管理这件事进行了解读，一起来看。

在明确项目范围的阶段，项目经理或产品经理承担着“领头羊”的角色，告诉大家应该做些什么事情，保证大方向不走偏；而在正式Kick Off后，团队成员开始干活了，项目经理就摇身一变，成为确保团队不走歪路，时刻提振团队士气的“牧羊犬”了。在这个阶…