2022年12月1日
  • 上午10:01 手把手教你做B端的权限设计
  • 上午9:48 双十一直播“最低价”背后,藏着品牌哪些渠道运营策略?
  • 上午9:33 数据测试:绝绝子!点击率翻倍的秘密!
  • 上午9:14 生日当天,我接到了一个特别的电话
  • 上午9:08 没有网站地图的你是否迷失在APP中?

越复杂的方案月容易出错,灵活度也越低。那么,如何将复杂问题简单化呢?本文作者对这个问题进行了解答,一起来看一下吧。

“如何将复杂问题简单化?”这是一个很好理解但很又难表述通透的话题,本文仅用来记录下当前自身的思考,尽可能让问题的处理变得简单可操作些。越复杂的方案越容易出错,灵活度也越低。
一、为什么会觉得复杂
假设我认为某个人是一个复杂的人,那么我为什么会觉得他复杂?首先我和对方的关系要么是一般(不怎么熟悉),要么是很好(熟悉)。
一般时我认为对方复杂主要是不太了解对方,这时会根据…

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基于需求的重要性和关联性,本文作者将需求池类型分为重点OKR、项目需求集和零碎需求池这三种,并对这三种需求管理方法进行了介绍,一起来学习一下吧。

在之前的文章,我介绍了B端产品运营方法《适合新人:企业内B端产品的调研和运营方法》,接下来着重给大家介绍自己【需求池管理】的思路。
一、适合产品类型说明
适用性基于实践本身,我所处的环境和业务,才形成了我自己的方法,以下简要说明我的业务性质:

企业内B端产品和流程:主要用户在公司内部,可以与业务和研发进行快速调整和沟通;个人同时覆盖好几…

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在工作中,很多事情需要看完成的效率。同时,在提高工作效率上每个人都有自己的方法。那么,对于设计师来说,如何利用结构化思维提高工作效率呢?本文就此做了总结分享,希望对你有所帮助。

你是如何提高工作效率的?
保持一段时间只做一件事?先做简单的,再做复杂的?切分优先级?使用公共组件?积累团队或个人的资源库?不断提升熟练度?选择合适的工具?找优秀范本借鉴?拒绝不合理需求?把要做的事情列出来?找夜深人静的时候做?利用碎片化时间提前思考?听音乐?喝饮料?
我搜索了网络上的一些资料和文章,也寻问…

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作为一名产品经理,拥有共情能力能够与用户产生更多的心灵碰撞,做出的产品才能够满足用户需求。“好的产品离不开产品直觉和感情认知”,那么该如何提升自己的共情能力?作者分享了共情能力对产品设计的作用以及提升方法,希望对你有所启发。

张一鸣曾经说过,“好的产品离不开产品直觉和感情认知”。
如果没有共情,做出的产品没有灵魂,不能满足用户需求。所以说,作为产品的设计者,一定要懂你的客户,要有很强的“共情能力”。
01 什么是“共情能力”?
共情(EMPATHY),是人本主义创始人罗杰斯提出的,…

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每个人进入职场之后都会面临各种各样的选择和难题,比如是进大厂还是进创业公司,又比如进入大厂之后,是不是真的只能当业务上的“螺丝钉”,等等。而关于这些问题的答案,也许你可以从业务岗位、个体选择等方面着手解答。本篇文章里,作者便发表了一定看法,一起来看。

总会在互联网上看到一些观点,例如:

“大厂福利是好,但是做的事情比较机械。”
“感觉在大厂就是一枚螺丝钉,做的内容比较简单,还是创业公司成长大一些。”

仿佛在“大厂”与“螺丝钉”之间,已经画上了一个约等号,但是真正进入一些互联网圈…

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作为产品经理,需要面对的往往是来自四面八方的需求,这些需求之间肯定会存在有冲突的,或者不合理的。那么,如何拒绝不合理的需求呢?本文作者提出了3条“妙计”,希望能给你带来帮助。

先来一句至理名言:“优秀的产品经理,并不是你做过多少需求,而是在你拒绝了成吨的不合理需求之后,仍旧能够在职场中活着,并且活得很好!”
所以,今天我们一起来学习一下,怎样拒绝不合理的需求之后,还能一直活着吧~
在互联网界的段子中,经常能够刷到,程序员吐槽产品经理提的需求有多么2B,但程序员面对的,也只是产品经理…

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企业的作用是将自己的产品以一定的形式传递给客户,市场瞬息万变,每一个战略设计都是将好的产品和对的客户连接在一起。作者结合自身成长状态,分享如何从一个产品的角度思考战略,一起来看看。

前言
公司存在的最主要作用是将自己的产品以一定的形式传递给客户,这其中既有对产品的设计,也有对客户的理解,在这两者之上,最重要的是有宏观的战略思考,市场千变万化,每一个战略设计都是将好的产品和对的客户连接在一起,那么,从一个产品的角度如何思考战略,我们用这篇文章来做一个思考。
笔者并不想将战略想象的非常…

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“怎么样让面试官信任你能够胜任你面试的岗位”其实就是“怎么样让面试官了解到你对这个岗位的胜任力”。你能看出这两者的区别吗?这与“用户思维”有很大的关系,那么该如何在面试中运营我们的用户思维呢,一起来看看这篇文章,相信能够给你带来帮助。

用户思维是一种非常有用的思维能力,它可以用在很多地方,是一种可以迁移的思维能力,我之前曾经写过一篇文章,讲在工作中活用你的用户思维(《将体验设计思维用到日常的工作中》),而面试,其实也是一个典型的,可以运用你用户思维的场景。
怎么在短短一小时不到的时…

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如何才能快速提高产品效率、规模化实现产品价值呢?教你一个技巧:将工作模块工具化,降低边际成本,实现规模化的价值效应。本篇文章通过分享了两个产品案例,来帮助大家建立更加高效的工作方法,快来看看吧。

工具化,是规模化的关键支撑。
众所周知,互联网软件产品的边际成本不同于传统硬件产品,前者的边际成本递减,可以降低到很小很小,甚至为零,这也是其规模化效应的底层基础。
简单来说,有了产品、有了用户、有了市场,理论上商业就有了规模化基础,业绩就很容易腾飞,这也是造就很多产品神话的底层逻辑。
现…

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由于认知差、信息获取效率、获取后的调整动作等因素的不同,导致最终自身能力也不同。本文作者以BAT和TMD的产业、产品、战略思考匹配的人的能力模型做揭破,并给出解决办法,希望能给你带来一些帮助。

目录:

BAT人才的模型差异
基因决定业务的差异
人才的第二曲线
BAT对人才的要求
结构化改进自身能力
总结

当从小企业到BAT都待过之后,会发现人与人的差别底层逻辑是什么,感受得十分明显,为什么学历不好就去不了大企业?腾讯的P8升P9为什么是一个巨大的鸿沟?等等的10万个为什么。
只…

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