2022年5月23日
  • 下午12:00 16000+字丨2022年策略人必备的66个营销模型(6.0版)
  • 上午11:56 工作经验| B 端产品组件设计细节及经验分享(五)
  • 上午11:44 如何拯救一个G端后台审核模块?
  • 上午11:29 模型在手,方法我有
  • 上午11:15 【axure 教程】 如何制作动态菜单

编辑导语:不同时期的团队有不同特点,激励方式也不一样。本文作者从团队的初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期这几个阶段,分析如何进行团队管理,一起来看一下吧。

团队就是多个人组成,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队,就是为了公司的业务而组成的一个团队,目标就是业务的发展。
团队的激励非常重要,团队如果没有好的士气,军心涣散,很难做成事情,不同阶段的团队有不同的工作重点和激励方法。
每一个团队经历的阶段大致分为:初建期、磨合…

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编辑导语:作者作为一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」,在这个成长的过程中专业能力不断提高,也经历了不少辛酸血泪。本文作者将与你一同分享团队管理的实操经验,希望这些总结和感悟,能够帮助到很多跟作者一样的成长中的初级管理者!

我是一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」,网上有很多讲解团队管理的文章,大都是偏理论的,我的这个分享是比较偏实操的,是一些拿来即可用的方法工具,希望我的这些总结和感悟,能够帮助到很多跟我一样的成长中的初级管理者。
先说一下团队的情况。
首先是组织…

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编辑导语:又到了一年一度的毕业季,千万毕业生即将涌入职场,接受社会的考验,在这个过程中,明确职场上的进阶路径以及培养工作上的能力思维十分重要,本文作者结合自身工作经验分享了有关职场的成长思考,职场新人小白一起来看看吧。

又是一年毕业季来临,从数据来看,1076万社会小白即将进入职场或者继续深造,面临的是极致压榨还是快乐摸鱼,就看是否有一个好的直属领导和公司的文化氛围。
不管你是常青藤毕业还是大专毕业,基本刚进公司时从事的岗位都是一线基础岗。
如果是有挑战的工作,可以做市场调研、整理…

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编辑导语:无论工作还是生活,一个成熟的产品人应该要拥有深度思考和正确决策的能力。只有像剥洋葱一样层层深入,全面评估,才能抓住问题核心,提高解决效率。本文分享了深度思考习惯在四个场景下的应用,一起来看看吧~

有一天,京东的同事聊到北京户口,他不假思索说:在乎户口的本质是为了孩子……
本质,指事物本身所固有的根本的属性。掩盖在太多的表面信息之下。
在产品经理工作中,同样推崇有深度的人,对事物的分层刺探!
深度,直接影响的是决策,思维+判断:产品经理拼的就是“决策力”!
如何做到深度思考…

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编辑导语:作者在这篇文章中向我们讲述了他的转型经历,谈到了过往的产品经验和现在的不同之处,补充了自己对以往工作的认知,并向我们提供了一些建议,希望对你有所帮助。

今年 3 月份,我入职了字节跳动飞书团队,岗位是 aPaaS 产品,也就是低代码产品。
在我之前的职业生涯中,我虽然做过 C 端产品也做过 B 端产品,但我在面试这个岗位之前,我从未听说过低代码这个方向,因此这次跳槽对我来说是一次全新的产品探索。
理论上说,每一次跳槽都会对一个人产生或多或少的影响,无论是在工作方式上,还是…

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编辑导语:在项目开发的过程中,管理层不合理的介入可能会影响管理层和项目团队之间的合作效率,因此我们需要建立OOB机制来解决这一问题,让项目重回正轨。具体来看看作者的详细分析。

产品开发是一种投资行为是 IPD 中的一条核心思想。
决策层(高层)作为投资方,需要对结果负责。
必须介入项目开发过程。
但问题来了:高层在哪个时间点介入?如何介入?
是像乔布斯那样深入到每个细节。
还是像库克那样授权给研发和营销团队?
国内很多企业高层对产品开发过程要么介入太多,要么介入太少。
根源在于产品…

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编辑导语:优秀的互联网公司,其管理者的领导能力也是需要极其突出的,那么该如何提升自己的领导能力,从哪几点可以快速下手呢?本文总结了优秀管理者的七个特质,不敢你是否是管理者,都值得一读。

「管理」是一个古老又宏大的问题,而且多数人都有管理其他人的掌控欲,所以各种管理书籍很多,各种角度的理念也很多。
比如彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、杰克·韦尔奇的《赢》、彼得・圣吉的《第五项修炼》等,都是大师和经典神作。
但这些书不可能适用于所有场景。
首先,书中的管理理念源于欧美,不一定适合中…

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编辑导语:讲好故事是非常重要的,这不仅体现了你的叙事逻辑,还体现出了你的表达能力。本篇文章作者结合实际经验向大家介绍了两个非常受欢迎的讲故事的模板,感兴趣的朋友们一起来看看吧,希望对你有所帮助。

人人都爱听故事,好故事是有力量的。
不仅仅是导演、小说家需要精通如何讲故事。
其实对于我们每一个人,无论是做品牌、拉投资、找工作,还是卖产品、求晋升,甚至是找对象,讲故事的能力都非常关键。
注意,这并非让我们去编一个不存在的故事,它在本质上其实是一种叙事逻辑。
同样是一大堆事实,如何用符合…

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运营岗就像一门交叉学科,学得多且冗杂。作为运营人,在不断修炼自我的同时,更应该明确目标与前进方向,职业规划发展 […]

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编辑导语:不统一,没有协作性的设计规范,会影响团队的设计效率,还会导致维护成本增大。本篇文章中,作者分享了利用design token来规范产品的视觉层面的经验,感兴趣的小伙伴不妨来看看~

最近在工作项目中完成了一次对产品视觉的统一升级,但是在整个过程中,我们发现,虽然组件库的搭建很完整,但是组件库的搭建并不是所有设计同学共同完成的。
而是由1-2名设计师主导制作,再加上设计团队内新老成员交替,设计侧对规范执行并不严格,经常会出现不知道应该使用哪个色值、某些场景的按钮应该遵循哪个规…

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