编辑导语：假如你是领导，你会喜欢“一流的创意，三流的执行”还是“三流的创意，一流的执行”呢？为什么？本文从收益、风险和团队这三个方面出发，就这一个问题展开了分析讨论，一起来看看~

一位小伙伴最近遇到了一个疑惑，他做了一个极富创意的方案，但执行起来难度有一点大。结果领导再三斟酌后，采用了另一个平平无奇的方案。
他觉得自己的创意，一定可以带来不错的效果，领导选择求稳，令他有些郁闷。
另一位小伙伴开导他，领导着阿里巴巴做大做强的马云，有一句经典语录是这么说的：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个…

任何一份工作和岗位，做了一段时间之后都会遇到瓶颈期。如果你突破了这个瓶颈，那就可以获得新的发展，实现自身的成长 […]

编辑导语：任何一份工作和岗位，做了一段时间之后都会遇到瓶颈期。如果你突破了这个瓶颈，那就可以获得新的发展，实现自身的成长；但是如果你没有突破这个瓶颈，那日子可以说是日复一日，没有太多的改变。对于产品经理来说，也是如此。那么，当我们遇到这个问题时，应该怎么办？

不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长后，通常会陷入长时间的瓶颈期。
典型特征就是，每天做着大量重复性的工作，想进行思维方式的升级又没有任何指引和方法论。当然，这样的情况，一般只会出现在创业公司，而且是就1、2个产品经…

编辑导语：古代的谋士，到了现代就变成了咨询顾问、策略专家，而在广告行业，则变成了广告策略人。关于广告策略人，本文作者提出了他的观点，“策略人别干执行”。这又是为什么呢？让我们一起来看作者的分析吧。

广告圈曾流行过一个行业终极问题：策略是什么？洞察又是什么？这个看似简单的问题着实难住了不少资深营销人和广告人，主要原因是这种高度抽象的概念，很难用一两句话精炼概括。
营销广告领域的策略和执行，它们的职责范围有何不同？能力要求有何不同？哪个更重要？之间有着怎样的关联？如何来精准定义它们？以及策略人为何别干…

你与高阶运营的差距体现在哪里？可能在某一个执行的小细节里，在你的周报里…… 1、有关细节 聊聊工作中的细节。有 […]