新市场进入是企业业务扩张需要考虑的一个商业问题，其背后是资源的分配组合，那么当一个企业进入新市场，该如何进行决策？本文以某汽车厂商的一个案例，从市场和用户的角度提供了一些分析思路，供你参考。
新市场进入是每个企业随着业务的扩张必然会面临的一个商业问题，新市场进入的背后是资源的重新分配组合，一旦决策失误那将意味着资源的巨大浪费，轻则导致企业经营受损，重则导致企业破产。
在新市场进入方面，典型的成功案例是华为。从最早的交换机业务开始，逐渐扩张成为全球最大的通信设备制造商，然后又从TO …
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