作为一名产品经理，日常当中需要和各部门需求不断拉扯，而当你输出一份成果，却获得不了领导的肯定时，不禁令我们困惑我们应当将工作重心放在何处？是把产品做到极致？还是偏重管理？作者就该问题展开分析，一起来看看。

最近两年我也一直存在这样的困惑，身为产品经理，工作重心是应该侧重于产品，还是侧重于管理？
可能很多朋友第一反应，或者内在倾向都会偏向于产品，但实际工作中却更多在参与所谓“管理”的工作，比如任务跟进，需求沟通，相互扯皮，客户维系，协助测试、心理按摩等等似乎和产品本质没多少关联度的工…