2022年6月29日
  • 上午11:56 ​万人哄抢,饿了么免单是真“薅羊毛”还是假“割韭菜”?
  • 上午11:54 提升单手操作体验,只需要这4个方法
  • 上午11:48 出走大V账号,短视频配角“升职记”
  • 上午11:45 品牌究竟是什么?一万四千字看完品牌思想简史,系统打造品牌!
  • 上午11:43 译体验|IRIS:2021 品牌参与指数报告

编辑导语:不同时期的团队有不同特点,激励方式也不一样。本文作者从团队的初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期这几个阶段,分析如何进行团队管理,一起来看一下吧。

团队就是多个人组成,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队,就是为了公司的业务而组成的一个团队,目标就是业务的发展。
团队的激励非常重要,团队如果没有好的士气,军心涣散,很难做成事情,不同阶段的团队有不同的工作重点和激励方法。
每一个团队经历的阶段大致分为:初建期、磨合…

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编辑导语:在管理团队时,可能会遇到一些难题,要怎么更好地管理团队呢?本文作者从个人的经历出发,总结了一些10人以下的团队管理经验,希望能给你带来帮助。

刚开始做管理可能遇到一些挫折,比如:不知道如何入手,怕有人不服,不好意思指挥别人干活,老是想着“管”别人,遇到难题我也不会怎么办?
如同世上成功方法千千万,好的团队外在表现形式是不尽相同的。
今天的文章集中讨论10人以下的团队管理经验,从个人经验出发,努力寻找一些团队管理的相通点和原则,希望能够帮助到大家,尝试解决上面提到的诸多问题…

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编辑导语:“干活”到“带人”这是每一个人从职业发展过程中最关键的转折之一,使得工作的内容、方式到心态,都需要调整。本篇文章主题为团队管理,作者将分享一些小技巧教会大家如何成为一名leader,如何管理自己的团队,赶快来看看吧!

过去两年,我在团队管理方面一个主要的课题是,帮助-1同学完成「业务骨干」到「团队leader」的过渡。我见证了他们在这个过程中的痛苦与成长,也以另一个视角复盘了自己几年前的经历。
回头看,在这个阶段最大的帮助不是学习掌握哪些具体的方法论,而是听一听其他人具体怎么面对的,对于…

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编辑导读:产品经理在从需求调研、进度跟踪、运营上线 ,等一系列的工作过程中是在与人交互,那就必须要掌握一些管理的综合技能帮助我们更好的执行工作。本篇文章将围绕产品经理在日常工作中需要掌握的几个重要的知识点,进行深度分享。

对于部分组织规模较小组织结构相对不够细的公司,大多数时候产品经理或者更高阶的产品角色担任了整个研发团队管理的角色,如何评价一个团队拥有高昂的工作热情、较高的工作效率,至少可以从以下几个方面进行判断:

团队成员对于工作目标有清晰认知;
组织内部是否有清晰顺畅的沟通网络;
工作绩效…

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导语:每个运营人都有着属于自己的一套运营方法,本篇文章是作者从自身丰富的实践中总结出来的运营实操模式,助你少走 […]

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编辑导读:当个人能力达到一定程度,就很有可能会面临带团队的情况。一个人走得快,一群人走得远,但是作为团队管理者,如何带领团队走得远呢?本文作者对此分享了自己的经验,一起来看一下吧。

在职场中,作为一名管理者,带领以及管理好团队是非常重要的,一个团队的合作力量可以提高工作的效率;作为管理者,应该用什么样的方式去管理团队呢?
写这篇文章起因是自己刚上任管理,不知道如何去做,然后开始收集资料看书,经过几个月的尝试,总结了这篇文章,分享自己的一些思考和感悟,个人总结并不代表都是正确的,大家可以提议和说说自…

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编辑导语:在职业成长生涯中,产品经理往往需要经历角色切换的阶段。那么,作为高阶产品经理,应当如何做好职能转变、管理好产品团队、以求推动团队的成长与业务的进步?本篇文章里,作者总结了高阶产品经理精进团队管理的方法策略,一起来看一下。

每位产品经理在职业生涯中都会经历到从「高级专业岗」到「管理岗」的角色切换。
无论是大厂中产品通道内的「专家序列」还是「管理序列」,都需要具备带大小团队来拿结果的能力,只不过区别在于带领多大的团队,来完成多大的任务而已。
一、产品角色的切换
如果你的职业生涯足够顺利,那么…

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最近的会员直播,我们邀请到了蚂蚁集团网商银行的创始人@高竞老师,分享关于组织建设的心得《5步制定优秀目标,打造高绩效团队》,本文为直播内容整理,内容有删减。
(完整内容见课程回放链接:http://996.pm/M0n56)

大家好,我是高竞。2003年入职阿里巴巴,组建了阿里网商银行的前身——小贷公司阿里金融,工号1618,后面转岗去了天猫,负责流量、规则等方面的事情。
这次受起点学院邀请来分享的内容,其实是整个阿里“三层九板斧”中的一个部分。由于时间有限,主要是盯着其中几个重点去讲,讲深讲透,…

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编辑导语:想要做好一个产品,光靠一个人孤军奋斗是没用的。与人共事,其中有很多学问需要我们去学习。尤其是成为了产品团队管理者,如何和团队成员沟通是一门学问。本文作者将从自身工作经历出发,分享了一些经验,希望对你有帮助。

如果你将要空降产品团队并进行管理,应该怎么做?
今天来结合以往的经验,聊聊作为一个空降兵,应该如何管理产品团队。文章略有琐碎,还请见谅。
第一,不论你以往经验和能力多么丰富,但在刚接手新的产品团队时,一定要静下心来,对团队做深入的调研
团队不同,土壤,文化,基因,合作风格都有所不同,…

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去年,B站一支《后浪》宣传片,让“Z世代”正式进入人们的视野当中,各种各样与“Z世代”相关的话题也引起了大众的 […]

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