编辑导语：作为产品经理，日常工作中少不了解决各种需求的时候，本文作者分享了产品经理解决需求的相关方法，根据自身工作经验分析了解决需求的思路等，一起来看，希望对你有帮助。

A同学：啊好烦呐，公司其他部门每天怎么提出来这么多需求啊！
B同学：真是无语！刚入职一周就要处理这么多需求，都是一些前几个月没有解决的需求都要压在我身上了！
作为产品经理来说，每天会面对不同人员提出的不同需求，那么我们面对这么多的需求，我们是如何做判断的呢，如何去整理归纳呢？
哪些需求是当下最应该解决的需求呢？以下…

编辑导语：需求梳理对于产品经理来说十分重要，本篇文章作者分享了做好一次清晰的需求梳理的方法，作者分为三个步骤详细地讲述需求梳理的方法，一起来学习一下吧，希望对你有帮助。

作为一名小白产品经理，在工作流程中做的最多的三件事分别是，第一：沟通；第二：需求梳理；第三：写文档。
今天我们不谈论如何沟通，也不交流如何写文档，前者靠奶茶，一杯不够，再来一杯，后者靠熬夜，加班不够，通宵来凑。
今天分享一下作为一名小白产品经理，我是如何来把复杂的需求梳理清楚的。
首先，在我的日常工作中，会接到两类…

编辑导语：在社会压力越来越大的当今社会，音乐对人们的重要性不言而喻，很多人都会通过听音乐来放松身心，本篇文章作者讲述了QQ音乐APP的产品需求文档，从不同方面分析了该产品的需求分析等内容，希望对你有帮助。

一、PRD产生背景
疫情常态化之下，人民的生命持续遭受到威胁，同时受到影响的是心理健康。
在一场与未知敌人作斗争的过程中，人们需要更多的抚慰。
医疗的有限性不能及时触及每一个在疫情之下感受到压力，躁郁，情感受限的个体，一种相对无门槛、无难度、“无限”的释缓方式需要深入现代社会的视…

编辑导语：一切产品出现的根本目的都是为了解决人的需求，产品是因需求而生的。作为产品经理，需要时常思考这些问题：需求的本质是什么？如何透过现象发现需求的本质？本文从需求的定义出发，为大家介绍如何透过现象发现需求的本质。一起来看看吧。

一、什么是需求
想了解一个词，我们必须了解这个词的使用场景。而一个词的使用场景他是会随着时代不断发展的，所以我们可以从最基础的使用开始了解和思考。
“需求”这个词在经济学中往往和“供给”一同出现，而经济学也赋予了“需求”一个定义：
“一种商品的需求是指，…

编辑导语：产品项目在进行时经常会有一些需求需要实现，需求是产品更新迭代的动力，需求也是从用户诉求转化而来；在做需求管理时，我们需要判断一个需求的优先级等方面，对产品进行优化。本文就谁是产品需求的第一优选级作出了阐释。推荐对产品需求感兴趣的用户阅读。

需求，是我们在产品工作中接触最多的词语。不管是来自用户、业务还是老板，产品经理总会收到各种各样的需求。
需求，不是一个单纯的名词。在需求被提出时，对于提出方是结束，但对于产品经理是工作的开始，需要打出一套组合拳来承接。
产品经理需要在接到需求时辨别真伪…

编辑导语：作为一名产品经理，当我们需要做一个新功能或者新产品时，产出需求的过程总是比较痛苦的，因为市面上可参考的产品很多，但合适的产品功能才是值得借鉴的。因此在面对一个新功能时，我们首先要思考清楚需求，后续工作才能够朝着争取的方向努力。作者分享了如何思考并产出需求的几点经验，一起来看看。

在产出需求过程中还是比较痛苦的，现在太多产品可以借鉴，但是有些别人做了我们不一定适合做，因为在当下的市场环境，以及对方的用户体量等多方面因素，别人产出功能要解决的问题与我们的方向可能不一样，比如：“滴滴上线一个当…

编辑导读：说到产品，自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处，无需求不产品。那么，产品需求从哪里来呢？本文作者根据自身工作经验，总结了七个维度，希望对你有帮助。

在这个产能过剩的年代，企业习惯疲于应付竞争对手：对手有什么功能，我们就上什么功能，绝不落后；而且要千方百计把这项功能做得更好、更便宜，确保用户选择我们而不是竞争对手。由于企业间的想法和行动出奇的一致，造成产品同质化越趋严重，市场一片红海，竞争异常惨烈。
产品要成功，紧盯竞争对手是远远不够的，关键还要看我们的产品能不能更好地满足各种产品需求…

编辑导语：团队在开发产品时往往需要从用户角度切入，洞察用户需求，并推进产品的后续迭代优化。不过，产品的需求还来自于哪儿？也许还来自于产品自身。本篇文章里，作者发表了他对产品需求的看法与解读，一起来看一下。

我是胡子，一名野生产品经理，在产品经理岗位的成长期行业规范和方法论促进了岗位的繁荣，但在当下岗位饱和、内卷严重的成熟期，又需要跳出规范，寻找新的方法论，来突破限制。基于此我开始尝试分享我在产品设计上的思考，将野生进行到底。这是第五篇。
本片文章启发来自于《非暴力沟通》第五章：感受的根源，原文中强…

编辑导语：需求是一款产品在开发过程中始终需要面对的重要因素，那么需求从哪儿来？在对需求进行分析时又有哪些误区？本文作者对以上问题进行了解答，并且推导出了“需求”环节的思维公式。

前段时间，我跟几位产品新同学讨论一个问题，产品经理的职责是什么？大家七嘴八舌说了很多，有的说项目管理、有的说功能设计、有的说用户调研，当然，这些都是，其中有个同学回答说：“做需求”，产品经理就是一个做需求的。
我就问他，为什么是做需求呢，他说每一个需求，都是以上这些内容的总和，每一个需求，都包含了用户调研、功能设计、项目管…

编辑导语：文章通过对青桔骑行的用户体系设计进行模拟训练，来记录需求从收集-分析-设计的过程。作者从市场调研、用户调研、概念设计和产品设计四大部分进行了详细的讲解，供大家一同参考学习。

一、序言
回想最初入门产品经理的时候，自己经常会去找一些APP进行临摹原型，但是往后发现原型只是一种表现的形式，核心是对需求的把握和理解，对用户的认知。可能对于一些刚入行或未毕业想转型产品经理的同学，日常没有太多的项目经验和实践经验，可以通过模拟训练的方法，提高自己的产品思维以及项目经验。
1.1 模拟训练方法
模拟…