2022年6月29日
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  • 下午2:26 “对大人来说刚刚好”:以童真文化,反“成熟”规训
  • 下午2:00 抖音评论“出轨”:喜剧的评论盛宴,难掩的生活本色
  • 下午1:27 中国产品经理的没落:从怀恋乔布斯开始谈起
  • 下午1:01 一文读懂抖音本地生活的昨天、今天和明天

编辑导语:产品调研几乎是每个产品经理都需经历的业务流程之一,然而,如何才能有效且高效地做好产品调研?尤其随着To B产品越来越普及,进入To B行业的产品经理们,你们要如何找到正确的调研方式呢?本文作者就To B产品调研策略做了总结,一起来看看吧。

如果在4、5年前看到这个问题,无论是谁都会非常头疼。
现在好了,2C消费互联网竞争激烈,巨头又有钱又有实力,一片红海。而互联网黄金十年和新冠疫情的催化,也让越来越多优秀的2B产品出现在我们眼前。拜其所赐,调研B端竞品产品变得比以前简单了…

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编辑导语:在面试中,很容易被面试官问到的一个问题:如何快速了解一款产品?作为一名产品经理,对于目标产品的快速调研是基本的技能之一。作者分享了自己总结的一套调研方法,我们一起来看看吧。

如何快速了解一款产品,这是一个很容易被面试官问到的问题,也是一个日常工作中经常碰到的场景。
快速了解产品是咨询和投资人士走江湖傍身的技能。我和投资人朋友专门聊了这个部分,也和一些资深的产品经理朋友聊了这个问题,逐渐形成了自己的调研方法。
我会从行业空间、竞争情况、产品能力、商业模式、用户口碑五个维度去看。这五个维度会…

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编辑导语:作为产品经理,产品调研是产品经理的基础工作之一,产品调研是一项能够降低试错成本的“有利武器”。本文将从为什么做产品调研、如何做产品调研、及产品调研的结果3个方面,复盘与总结。

一、为什么做调研
在开始做调研之前,必须先明确为什么要做。很多时候,答案可能是因为「我要做一个相似的产品/功能」、「因为他们是行业领先的产品,xxx方面数一数二」等等,但都不全面。在我看来,做调研目的是为了协助自身增强对业务/领域的认知。
那么「产品调研」就是帮助我们获取新的认知的其中一种手段。本着精益原则,认知获…

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编辑导语:在做产品调研时,每个人或多或少都会踩过一些坑。作者总结了他经历过的一些错误以及该如何解决的办法,看看是否对你有所帮助呢。

今天,镜同学又被老板批评了,虽然领导今天也没穿苏格兰裙子,但批评倒还是一如既往地委婉。即便这样,我也第一时间就感受到了炎热夏季的夺人寒意,倒不是由于男人的第六感,而是那句:放学别走。
是这样的,一个新产品要立项设计,也调研了几天,昨天说让我结合情况,总结分析下,写个《产品可行性分析报告》,结果说我写的不好,嗷,可我写的快啊,三个小时就写好了啊。情况就是这么个情况,事情…

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编辑导语:业务项目经理需要在项目进行时挖掘需求、规划业务流程设计,并跟踪项目落地效果,做好管理分析。那么在这些工作职责中,项目经理应当从何处着手进行操作?本篇文章里,作者结合其工作经验给出了自己的方法论总结,一起来看一下。

笔者目前就职于一家电商公司,岗位Title是“项目经理(流程分析)”。职能是接收或提出系统需求、规划业务流程设计、业务培训和运营效果跟踪。
这个岗位在互联网电商公司比较少见,一般的电商公司由产品经理负责接收需求和出方案。这个岗位类似传统IT的需求分析师,但因为电商行业比较年轻,…

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编辑导语:产品调研,这对产品经理来说,是最熟悉不过的工作内容了,作为产品经理一定要学会做产品调研。本篇文章中,作者为我们分析了为什么要做产品调研,指出了功能调研和产品调研到底有什么区别,并且总结了产品调研应该怎么去做。

“坚持长期有效的调研,是提升产品感的有效方式,避免临时抱佛脚的窘境。”
产品调研重不重要?几乎每个从业1-3年的产品经理都会遇到的问题。人人都说知彼知己方可百战百胜,但是在实际工作中,却有80%的产品经理很少重视产品调研。
不可置否,尽管各个产品流派都在强调产品调研的重要性,但是在…

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编辑导语:产品调研是产品经理最熟悉不过的工作内容了,产品调研包括很多内容,其中之一就是功能调研了。本篇文章种,作者为我们分析了为什么要做产品调研以及产品调研和功能调研的区别,最后通过实战案例为我们总结了产品经理应该如何做好产品功能调研。

前些天,微信朋友圈“话题标签”功能悄然上线,互联网产品圈里一边倒说是“鸡肋”。
到底这个功能“鸡肋”不“鸡肋”,我们作为“立志要改变世界”的产品经理。不能“随大流”被大众情绪裹挟,抱怨说微信又抛出来一个“鸡肋”!理由是什么呢?我们得有理有据啊!
OK,我们来YY一…

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编辑导读:产品调研是产品经理的基础工作之一,不论是在做产品规划、竞品分析,或者想要了解某些感兴趣的产品时,往往 […]

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内部使用的系统不仅经常得不到应有的重视,而且内部业务方提需求时往往觉得理所当然,很容易形成“烂摊子”,对于产品 […]

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