2022年5月23日
  • 下午12:00 16000+字丨2022年策略人必备的66个营销模型(6.0版)
  • 上午11:56 工作经验| B 端产品组件设计细节及经验分享(五)
  • 上午11:44 如何拯救一个G端后台审核模块?
  • 上午11:29 模型在手,方法我有
  • 上午11:15 【axure 教程】 如何制作动态菜单

编辑导语:建立产品需求池对于产品规划来说十分重要,本篇文章作者分享了有关产品需求池的内容,从需求池的概念到建立需求池的原因、方法都有所提及,一起来学习一下吧,希望对你有帮助。

身为产品经理的我们,在做项目的时候会面临各种各样的需求。
有的需求来自领导的指示,有的需求来自用户的反馈,有的需求来自灵光一闪,有的需求来自团队其他的小伙伴等等。
经常会被质疑,“我需求提这么久了,为什么还没做好?”受到业务部门投诉。
那么对于这些需求,我们不能说只记在脑子里面,那是远远不够的,我们应该要学会…

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编辑导语:作为产品经理,你在产品工作中是否感到混乱、没有节奏?这可能是由于产品规划没有做好,那要怎么做好产品规划呢?本文作者提出了“产品规划三件套”,一起来学习一下吧。

在产品工作中,你是否遇到过以下问题:

工作没有节奏,每个迭代该做什么没有明确的计划,领导或者业务部门提了需求就做,没提需求就不做,全是外部驱动,没有内部驱动。
开发作为下游,有时候忙得996,有时候闲得没事做,技术负责人来找你沟通,我们下个迭代做啥?你给不出明确答复,只能敷衍的回答:不清楚,听领导安排。
领导可…

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编辑导语:产品规划是每个产品经理都需要面对的日常事务之一,结合合理的产品规划,产品经理可以更有序地推动产品落地和方案执行。那么,如何才能做好产品规划?本篇文章里,作者结合自己的经验,对该问题做了解答,一起来看一下。

01
在日常工作中,产品规划我想大家都并不陌生,即使没写过,也应该在各种场合见到过。
特别是在规模较大的公司,产品规划会做得更多,这也是高阶产品经理、主管、总监们必备的一项技能。
看过很多写产品规划的文章,但总感觉有些繁琐,掺杂的内容太多,放一堆专业高深术语,然而最后让…

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编辑导语:产品的实现需要做好产品规划,而产品的规划决定了产品的方向。本文从战略规划的重要性、产品定位、设计产品架构图三个方向,详细地为大家梳理了产品实现的前期准备。一起来看看吧。

我们知晓了如何去发掘问题,并找到解决方案。

可对于问题的处理,我们可以临时应付,也可以相对稳固,甚至于可以扩展挖掘以解决长期的问题和隐患。
基于互联网可快递迭代的情况,以上三种处理方式都有其可取之处。
但是对于产品的整体性和发展来讲,需要的是战略规划,需要的是前瞻设计。
随着社会的快速发展,开荒式的创业…

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编辑导语:创意能否成为现实产品,是产品经理在工作中经常需要考虑的问题。为创意做一个初步计划,可以帮助你解决这个问题。本文以智能门锁产品为例,讲述了产品初步规划的8个流程,以及具体需要做的内容。一起来看看吧!

如果你有一个好的创意,你首先需要核实现状,确认它是否是你真正想做的产品,而初步计划可以帮助你做出选择。
在这个阶段,你最关心的两个问题分别是:

这个创意真的有意义吗?
最终获得的回报会大于付出吗?

在你估计成本、市场需求、设计所需时间的过程中,产品的轮廓会逐渐变得清晰起来(主要涉及产品的特…

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编辑导语:在做产品时,我们会遇到一个问题,本来可以在一个系统里搞定的,为什么要拆分成不同的部分?作者通过自己做产品规划的经验,根据服务流程把分工分成了四个阶段,并以营销的方式划分了不同的产品线及其模块,论述每个部分需要注意的问题,希望对你做产品规划有所帮助。

在做产品的时候,我们可能发现一个问题,本来在同一个系统里面可以搞定的,为什么要拆分?用户是汇总还是拆分?业务是汇总还是拆分?作为一个产品来讲,理性看待这些,最后就会变得简单。
在经过大半年营销活动的虐待后,觉得这样做不是办法,活动这玩意也就是…

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编辑导语:对于产品经理来说,产品规划十分重要,产品规划的本质是选择做什么,和选择不做什么。如何进行产品规划,本篇文章作者将分享产品规划十步法,适合新手小白,大家赶快来看看吧!

产品规划的本质是选择做什么,和选择不做什么。这篇文章中关于如何进行产品规划,主要参考的是《产品心经》中的产品规划十步法。
一、有没有机会?
产品的机会主要来自目标用户。所以这一步主要阐述目标用户群是谁;有什么特征;他们使用产品的场景有哪些;需求痛点是什么;需求频次怎么样;这样的目标用户群体聚合起来的市场容量或规模到底有多大…

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编辑导语:产品在进入市场之前,需要找准自身定位,进而搭建自身的产品价值,找到产品迭代优化的目标,推动企业战略决策。而合理的产品路线规划则有助于产品走向最终目标。本篇文章里,作者就产品定位及路线规划等方面进行了总结,一起来看一下。

在前篇的文章中,介绍了如何进行产业调研分析,如何在行业现状及趋势发展中发现价值链和价值点,并对这些行业领域过去、现在和未来可能的价值链和价值点进行确认汇总。本篇对产品定位和路线规划的内容进行介绍。
一、产品定位的性质、规律和方法
判断和试图实现一个事物,好的方法是先建立一…

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编辑导读:什么因素能决定一个SaaS产品的成败?可以从SaaS战略、商业化策略、产品规划策略、客户运营策略四个方面进行分析。本文主要分析SaaS产品的规划策略,一起来看看吧。

01 SaaS产品成败的四大因素
孙子兵法说:夫未战而庙算胜者,得算多也。
意思是说,在开战之前就能预料到胜利的一方,往往筹划很周密,把获胜的条件和方法考虑得很充分。
做SaaS产品也一样,如果一开始没有对“如何获胜”进行深入的思考,那么就很容易走到错误的方向。
我认为,决定SaaS产品成败的主要是四个方面,包括:

Saa…

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编辑导语:产品规划可以让产品研发团队更迅速、更有目标地开展工作,从而减少无用努力。那么,应该如何制定好产品规划方案?也许,你需要制定roadmap来帮助完成规划。本篇文章里,作者结合相关案例,总结了roadmap的规划策略,一起来看一下。

996、007、加班猝死的新闻似乎从来没有断过,为什么有的产品不用加班,活得有滋有味;而有的产品天天加班,却始终在市场上不温不火,未来也不知是否可期。
我认为加班的尽头是产品规划,做好产品规划,可以在一定程度上让我们少走弯路,少做无用之功,事半功倍。
一、为什么…

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