产品研发是一个长周期的过程，对于不同的研发阶段，如果能明确各阶段目标，以及各阶段需要完成的关键任务，就不至于在长周期的研发过程中被推着走。那么作为产品经理，在不同阶段的目标和关键任务是什么呢？一起来看一下吧。

前段时间招聘一个产品助理，面试的过程中，问到了他一个问题：你认为产品研发的全流程是怎么样的？
他回答到：需求调研-方案设计-原型设计-系统开发-测试上线等等。
随后引申出来，问到：那你认为对于产品经理而言，在产品研发的不同阶段的目标和关键任务是什么？
他支支吾吾后，然后回答到…

你会常常因为需求变更被开发测试吐槽，被抱怨研发管理流程规范太多，流程太复杂，被领导质问为什么延期需求那么多吗？对于产品经理或是项目经理来说，研发管理流程是极其繁琐且难以规范化的工作，本篇文章将介绍大厂的B端产品研发管理流程以及管理中出现问题的解决方案。

一、研发管理流程
整个研发管理过程分为5个阶段，需求阶段，开发阶段，测试阶段，上线阶段，验收阶段，每个阶段都有相应的负责人，对阶段内的所有任务和节点的交付情况负责，保证节点正常推进，而项目经理则统筹起推进全局的角色。
如果按照双周发版的频率，2次版…

编辑导语：产品研发过程并不容易，要想做出一款像样的产品，更是需要耗费许多精力。所以，不带敬畏心去做产品，产品经理将很难做出一款好产品。那么，在产品研发过程中，产品经理容易陷入什么误区？本篇文章里，作者总结了不带敬畏心做产品的具体表现，一起来看一下。

做产品让我快乐，但做不出产品又让我很痛苦，产品研发的过程真是痛并快乐着！我一直在痛苦的思索，为什么我们就做不出极致的产品？为什么聚焦专注做一款像样的产品怎么就那么难？我想这对于很多中小企业的产品研发来说都是一个困惑的问题。
从一个集成类的项目说起，本身…

编辑导语：在产品研发团队新成立的时候，第一场宣讲会很重要，那么第一场宣讲会该怎么开？作者分享了一些如何开展第一场宣讲会的方法，我们一起来看看吧。

不管是因为新项目，还是组织架构调整，我们在工作中总会面临新团队成立的情况。
对于新的团队，新的成员，尤其是对于新的领导而言，第一次的宣讲会自然是非常重要，毕竟这是一场奠定总基调，明确大方向的会议！（害，其实也没那么重要，但仪式感总是要有的，仪式感可以收获小弟们崇拜的眼神，进而死心塌地、心甘情愿地干活~）
对于我们每个人而言，不管是现在还是将来，也总会经历…

编辑导语：产品研发阶段是最考验产品经理协调沟通能力的时候，本文作者结合自己的实践经验，对在产品研发阶段产需要关注的重点问题——赛道聚焦和产品聚焦进行了深入分析探讨，供大家一同参考和学习。

作为研发总监，你是否因为经常忙于处理新产品的问题，老产品的问题，技术的问题，功能的问题，质量的问题，团队的问题…..七处冒火，八处冒烟，而忽略了思考哪些事情才是“对的事情”，哪些事情才是实现目标的关键事项？把大量的时间浪费在了“不增值的事情”的事情上？
在一次访谈张一鸣的节目中，张一鸣提出了一个影响我…

编辑导语：中台在这几年争议很多，很多企业都开始打造自己的中台服务，但是有些打造出来不仅用处不大，还劳民伤财；其实中台也是要看公司的各个方面，最终决定要不要做中台；本文作者分享了关于没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品研发，我们一起来看一下。

最近阿里一系列的组织架构调整，随之而来对阿里拆中台等相关解读的文章又尘嚣直上，再加上中台这几年的发展，大家对中台充满了争议，中台死亡论也成了一股暗流。
有人把它捧到天上，又有人把它甩到茅房；我认为中台概念现在没有可以丈量的标准，一千个人就有一千个中台的模样，…

编辑导语：前两篇文章作者带我们完成了产品的研发过程，实践：带你一步一步完成ToB产品设计、实践：怎么做好研发阶 […]