企业的作用是将自己的产品以一定的形式传递给客户，市场瞬息万变，每一个战略设计都是将好的产品和对的客户连接在一起。作者结合自身成长状态，分享如何从一个产品的角度思考战略，一起来看看。

前言
公司存在的最主要作用是将自己的产品以一定的形式传递给客户，这其中既有对产品的设计，也有对客户的理解，在这两者之上，最重要的是有宏观的战略思考，市场千变万化，每一个战略设计都是将好的产品和对的客户连接在一起，那么，从一个产品的角度如何思考战略，我们用这篇文章来做一个思考。
笔者并不想将战略想象的非常…

编辑导语：能力的拆解与建设对于产品战略来说十分重要，本篇文章作者详细地讲述了产品能力四个方面的内容，从能力构成的拆解、能力形成的6种动作、资产能力的作用和资产能力的建设路径这四个方面的内容分析了产品能力坝的重要性，一起来学习一下吧。

产品战略地图系列主要以商业、策略、产品三个角度搭建0-1的思想与行动指南，内容要点包括：机会、演变、竞争、定位、路线、问题、价值、能力、经济改造、终点、准备。
为什么要深挖能力？
站在客户服务和市场竞争中，深刻理解：价值的结果是因为能力。
（问题组、价…

编辑导语：产品战略和企业战略有所不同，前者是后者的一部分。那么，如何制定周详的产品战略？也许，你可以从竞争、产品创新等角度着手战略设计。本篇文章里，作者就对产品战略是什么、产品战略如何制定一事做了详解，一起来看。

我的上一篇「认识业务设计」的文章拆解业务设计中的四层九要素。这边文章便来详细谈谈九要素之一的产品战略，产品战略是什么？产品战略如何定？
一、战略概述
产品战略和企业战略
产品战略是企业战略的一部分，企业战略还包括营销战略、市场战略、技术战略、人才战略、融资战略等。这些战略…

编辑导语：团队的作用之一就是凝聚个体的力量，搭建合作的桥梁，聚焦于产品战略，充分激发团队中的个体潜能，从而达到个人达不到的集体目标。在本文中，作者探讨了如何推动产品战略自上而下的一致性。

产品负责人和他们的团队经常被期望成为战略策划者，做出明智的战略性的决策，以建立一个与组织目标和客户需求相一致的总体产品战略。
但是，产品负责人的职责并不仅仅是制定策略。成功的产品负责人也明白，即使是最万无一失的产品策略，在缺乏一个关键因素的情况下也会失败，那就是一致性。
随着组织的成长，让管理层和员工在产品策略上…

编辑导语：产品战略，对产品的发展有着非常大的影响。产品战略是否足够优秀或者是否具备前瞻性，甚至能决定一个产品的生死。那么对产品经理来说，我们又该如何把控产品战略，制定对应方案呢？笔者认为要掌握绝对优势，“一厘米宽，一公里深”。

作为一家企业服务赛道的创业公司，我们团队内部保持着高频次的沟通，每周一次产品战略讨论，让小伙伴都能明确公司的定位、核心竞争力以及当下应该聚焦的最重要三件事。
当然，不可能一开始所有人都能明白和理解我们最终要到达的远方，放在云上的会议记录文档可以帮助新加入的成员快速同频，问题…

编辑导语：产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理；本文作者详细分享了关于如何从全局视角谋划产品发展，制定产品战略，我们一起来了解一下。

产品是企业的生命，产品是企业健康发展的基石，是企业与代理商、经销商以及消费者沟通的桥梁。
产品，一个至关重要的经济要素，通过产品与货币的交换获取利润，承载着众多企业家的梦想；可见产品是一个企业发展的命脉。企业是否有好的产品，产品能否适应市场的发展和需要，是决定企业得到持续发…

编辑导读：做产品就好像搭积木，战略就像搭积木前的图纸，对每一个零件进行拆解。本文作者通过自身工作经验，总结了一些在做产品规划时的相关经验，与你分享。

产品架构就像积木，选择合适的形状、颜色、数量，搭配出来就是不一样的结果。战略就好比在搭积木之前，明确了最终要完成的成果图，在组装的过程中，对于每一个零件，每一份图纸，每一次拆解后重装，每一次花费的时间……都是相对量化的。
那么，搭积木的成果图给了我们不同的人，我们的PLAN可能是不一样的；有的经验丰富的，知道要多留足小粒子的积木放到最后补空缺，有的生…

编辑导读：随着现代人消费理念的升级，旅游成为了大多数人休闲娱乐的选择，近些年旅游产品更是层出不穷。但是一个完美的产品都是不断打磨而成的，如果从头开始打造一款新的跟团游产品，该怎么做？本文作者依据自己工作实践，对这个问题展开了分析探讨，与大家分享。

看了刘润老师的“刘润对话小马宋：到底什么是战略？”一文，比对了当时进行供应商培训时的所作的课程PPT，颇有感触。以下既是对之前一段工作经历的总结，也是对之前思考的重新整理。
这次主要说的是跟团新产品规划，对于产品的战略规划。当业务开展到一定阶段，企业为了…