作为B2B产品经理，多多少少都会有着这样一些困惑：为什么我的老板总是要求我前置到业务中？为什么自己的产品规划总被业务否定。本文将结合需求与需要，探讨业务需求产生的过程，一起来看看。
一、B2B产品经理的困惑
作者从事B2B产品经理工作10多年中，被身边的同事、朋友问的最多的问题是，为什么我的老板总是要求我前置到业务中？为什么我的产品规划总是被业务否定？为什么我的老板说我是工具人？为什么觉得别的产品经理很厉害，怎么才算高级产品经理？针对以上常被问到的问题，将结合需要与需求的基础理论，…
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