2022年6月27日
  • 上午11:38 微软花120亿美金都高攀不起的Discord,到底有什么魔力?
  • 上午11:30 全网“退退退”,我们还能否跟上造梗时代?
  • 上午11:21 围绕B站的付费视频内容,大家究竟在吵什么?
  • 上午11:00 品牌联想:品牌体验的最终结果
  • 上午10:57 复制“董宇辉”,新东方能成吗?

编辑导语:云计算于21世纪初进入市场,随即带动了IT服务交付和消费方式的转变。“即服务(as-a-service)”体系最初专注于以“软件即服务(Software-as-a-Service)”的模式提供软件技术,但很快扩展到其他领域。本文就来为大家讲一下XaaS。

IT行业创造了XaaS,即“一切即服务”:“X as a service”、“anything as a service”或“everything as a service” 。
其本质就是服务理念,万物可为,何止基于互…

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编辑导语:无论工作还是生活,一个成熟的产品人应该要拥有深度思考和正确决策的能力。只有像剥洋葱一样层层深入,全面评估,才能抓住问题核心,提高解决效率。本文分享了深度思考习惯在四个场景下的应用,一起来看看吧~

有一天,京东的同事聊到北京户口,他不假思索说:在乎户口的本质是为了孩子……
本质,指事物本身所固有的根本的属性。掩盖在太多的表面信息之下。
在产品经理工作中,同样推崇有深度的人,对事物的分层刺探!
深度,直接影响的是决策,思维+判断:产品经理拼的就是“决策力”!
如何做到深度思考…

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编辑导语:标准化和个性化对于产品研发来说十分重要,本篇文章作者讲述了有关标准化和个性化的内容,从多个方面详细地介绍了标准化和个性化,一起来学习一下吧。

一、怎么理解“标准化”
标准化是个相对性的概念。针对SaaS企业服务来说,“标准化”可以理解为“领域 + 群体 +环境+业务目标”之下的平均的可接受的作业规范和条件。
这些规范和条件包括组织架构、人员角色、操作流程、数据储备、作业效率等。
倘若把“领域”从鞋业换到房地产行业,“群体”从山寨作坊换到品牌厂商,那么规范和条件自然就不同。…

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‍‍编辑导语:“设计型”产品经理变为“方案型”产品经理,经历一段中后台产品PRD就好了。但“设计型”是什么,“方案型”又是什么?本文结合实际案例,与大家一同剖析B端PRD的逻辑,讲明“方案型”产品经理实战中的方法论。推荐感兴趣的童鞋阅读学习。

方案型产品经理就是,不再只说“我要xx”(潜台词怎么实现我不管),而是思考“我要xx,逻辑是……”(潜台词是我已经想透了)。
方案设计更多体现在逻辑规则与整体架构的契合度上。差的方案往往让开发过程反复拉锯,事倍功半。
需求与方案的融合,对团队…

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编辑导语:对SaaS企业服务来说,“标准化”可以理解为“领域 + 群体 +环境+业务目标”之下的平均的可接受的作业规范和条件。本篇文章梳理了SaaS产品中解决个性化、加固标准化的方法,帮助产品更好地发展,一起来看。

一、怎么理解“标准化”?
标准化是个相对性的概念。针对SaaS企业服务来说,“标准化”可以理解为“领域 + 群体 +环境+业务目标”之下的平均的可接受的作业规范和条件。
这些规范和条件包括组织架构、人员角色、操作流程、数据储备、作业效率等。
倘若把“领域”从鞋业换到房地…

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编辑导语:一个孤立的系统即使录入了再多的数据,其本身的作用也是有限的,只有和其他系统产生关联,互相之间进行数据对接和传输,才能发挥其真正的功能和作用。本篇文章中,作者为我们分析总结了获取数据之后的握手方式、运算逻辑、异常规则、容错机制、数据日志等等,希望对你有帮助。

世界最遥远的距离,是我站在你对面,你却在另一台服务器里。
世界最温暖的举例,是我在internet的另一端,而你挑着一筐刚刨出来的数据来看我。
——做产品的柏拉图

一个系统装再多数据,不与其他系统交互,那也是孤岛系统…

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编辑导语:经常会有这样的情况,当你自信满满地把PRD给开发,自以为十分完美了,然而事与愿违,不一会儿就发现有满满的漏洞等着补。要走出这个困境,应该注意分支流程穷尽+元素备要+异常情况穷尽,一起来看看吧。

问:把大象放进冰箱需要几步?把长颈鹿放进冰箱需要几步?
答:把大象放进冰箱共需要3步,把长颈鹿放进冰箱共需要4步。
把大象放进冰箱,第一步:打开冰箱门;第二步:把大象装进去;第三步:关好冰箱门。

把长颈鹿放进冰箱,第一步:打开冰箱门;第二步:把大象取出来;第三步:把长颈鹿装进去;…

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编辑导语:产品原型和UI设计在时间上存在交叉,一旦UI改动,原型可能也要改,但是这样会让产品经理又累又被动,有没有什么好的方法来解决呢?对此,本篇文章的作者给出了答案,如果你感兴趣的话,那就一起来看看吧。

产品原型和UI设计在时间上存在交叉,一旦变更又存在联动变更,导致很忙很乱。
如何通过时间—质量—资源“三角”为原则,协调二者的关系?
一、产品原型和UI设计的边界
产品设计方面,UI、UE、UX、IA、ID等概念傻傻分不清楚,并且国内外或不同公司的定义不同。
一般而言:
UI:U…

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编辑导语:在知识碎片化时代,深度思考对我们来说,仿佛是件艰难的事。对于产品经理来说,同样重要。那么如何做到深度思考、深度决策?本文作者就几个案例展开分析,希望对你有所帮助。

在产品经理工作中,同样推崇有深度的人。但这种深度不是体现在外表,而是对事物的分层刺探!
深度,直接影响的是决策。思维+判断,产品经理拼的就是“决策力”!
如何做到深度思考、深度决策?以知识宽度作为锚点,以方法理论做工具,以思维模型作为收敛归拢。落地一点的话,清就看本文的几个案例!
一、由表及里层层分析
飞机的哪…

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