2022年8月20日
  • 下午12:39 几亿人每天都在跟自己聊天
  • 下午12:38 百度账号改名功能上线,用户体验已成为焦点
  • 上午11:53 如果说门锁是为了防君子,那账户密码到底是防谁?
  • 上午10:20 抖音+饿了么,美团大敌当前
  • 上午9:56 AI情感陪伴——孤独患者的急救药方

导语:生财有术,一个“聊赚钱”的社群,覆盖关于赚钱的各领域,本篇文章拆解了生财有术的两个典型产品代表,生财日历 […]

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#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。
作为一名运营,做活动引流是家常便饭。但是预算不够,没有资源,要怎么做出叫好又叫座的活动?拆解一些现象级的大活动,如果自己重新做一遍,能做出这样好的效果吗?本文作者围绕如何引流策划进行了分析,希望对你有帮助。

关于互联网产品的运营,如何引流是大家最关心的问题。今天就跟大家聊聊关于引流的那些事。
为什么你的用户量做不大,为什么你的产品运营做不好,为什么你的产品一直无法盈利?
用户量不够大?产品没人买?找不到目标客户……
有钱爸爸说:那你搞…

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编辑导语:提到营销,你会想到什么呢?有人会想到4P理论,有人觉得营销就是花钱砸广告……不同的人从不同的角度,可能有不同的理解。本文作者分享了他关于营销的思考,希望能给你带来启发。

提到营销,每个人都有不同的观点。
有人第一反应是特劳特《定位》理论,有人会说是STP模型,市场定位、目标细分、市场细分等。
有人会想到Fab销售法则,通过产品属性、自己的优势,给客户带来的利益点,去达成干销售目的,有人会想到pest模型分析,检验其外部宏观环境。
有人说4P理论,产品( Product)为…

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编辑导语:社交产品,到底是为了解决什么问题而存在的?这是在做社交产品之前要想明白的一件事,只有充分认识到产品的本质解之后,才能找到前进的方向。本文作者总结了他对社交产品本质解的一些思考和总结,希望能给你带来帮助。

做这个东西到底是为了解决什么样的问题?
这是我们开会说得最多的一句话,简单且有力,还能验出谁是傻逼产品经理,那些整日忙于画原型、堆功能的产品,在面对这句话的时候,无疑是难过的,因为他根本没有想过这个问题。
每个行业理应都有一些本质解,注意是一些,不是一个,因为他们会在各个…

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编辑导语:社交产品,到底是为了解决什么问题而存在的?这是在做社交产品之前要想明白的一件事,只有充分认识到产品的本质解之后,才能找到前进的方向。本文作者总结了他对社交产品本质解的一些思考和总结,希望能给你带来帮助。

做这个东西到底是为了解决什么样的问题?
这是我们开会说得最多的一句话,简单且有力,还能验出谁是傻逼产品经理,那些整日忙于画原型、堆功能的产品,在面对这句话的时候,无疑是难过的,因为他根本没有想过这个问题。
每个行业理应都有一些本质解,注意是一些,不是一个,因为他们会在各个…

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编辑导语:如今的智能虚拟助手,已经越来越“物联网”化了,它不仅依托于智能手机、Pad和PC端,它还会出现在音响上、汽车里、电灯、电冰箱等等各种家用电器中。本文作者对智能虚拟助手的设计、交互,和市面上的智能虚拟助手等方面进行了分析,一起来看一下吧。

你好谷歌,帮我把卧室的灯关了。
你好谷歌,帮我把温度设置为75度。
你好谷歌,给我妈发条消息,告诉她我10分钟后就到。
你好谷歌,帮我找一下制作鸡的菜谱。

这是谷歌助手官网的一段宣传语,虽然只有简单的四句话,但却生动地描绘出了虚拟语音助…

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编辑导语:产品是在场景中发生作用的,在不同的场景下,用不同的方式,搭建不同类型的产品,所以理解场景对产品的搭建非常重要。本文作者对场景的构建与改造进行了分析,一起来看一下吧。

产品战略地图系列主要以商业、策略、产品三个角度搭建0-1的思想与行动指南,内容要点包括:机会、演变、竞争、定位、路线、问题、价值、能力、经济、改造、终点、准备。
产品是在场景中发生作用,产品是否有效,产品的性能、价值、流程一开始就需要通过场景的全局性考虑,获得确认。
先有场景,后有产品。不同的场景下,用不同的…

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编辑导读:TO B产品面向的是企业,要在某一个领域内解决企业有关业务经营的问题或需求,帮助企业达成目标,能帮助企业提升管理、提升效率、提升营收、降低成本、帮助决策等,意味着B端生意是理性的、复杂的、周期长、流程长。本文对B端产品的商业模式展开分析,希望对你有帮助。

未来10年是数字化转型大好时光,作为时代的冲浪者,该如何在大海中冲浪、航行呢?作为企业的管理者、产品经理等作为掌舵者,可能遇到以下问题:

产品研发推向市场后,产品销售增长乏力;
产品推出后,迟迟不能找到盈利模式,从亏损…

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编辑导语:对于团队和公司来说,员工个人的能力如果能与团队发展规划一致的话,那就再好不过了,然而现实往往并非如此。本篇文章中围绕人才成长计划展开了一系列详细的讲述,欢迎感兴趣的小伙伴们一起阅读分享~

对于公司和团队来说,要做到个人成长与团队成长,公司规划一致。
如果能做到员工的兴趣点、能力、技能与团队发展规划一致,那就最棒。
现实中往往有差异,那么就需要看这个差异有多大,员工是否能够与团队保持基本一致。
个人发展计划,可以采用以下模板来对员工进行分析,评估,模板如下:

一、工作回顾…

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编辑导语:在充满不确定性的就业环境里,年轻人想通过副业赚钱的心越发强烈,而写网文就是一份看起来很“香”的副业, […]

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