2022年5月23日
  • 下午12:00 16000+字丨2022年策略人必备的66个营销模型(6.0版)
  • 上午11:56 工作经验| B 端产品组件设计细节及经验分享(五)
  • 上午11:44 如何拯救一个G端后台审核模块?
  • 上午11:29 模型在手,方法我有
  • 上午11:15 【axure 教程】 如何制作动态菜单

编辑导语:KANO模型是一个典型的定性分析模型,是产品人必懂的需求分析法。它一般不直接用来测量用户的满意度,常用于识别用户对新功能的接受度。帮助企业了解不同层次的用户需求,找出顾客和企业的接触点,挖掘出让顾客满意至关重要的因素。

一、KANO的简单定义、应用意义
1. 定义
KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系,狩野教授将产品服…

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编辑导语:KANO模型是一个典型的定性分析模型,是产品人必懂的需求分析法。它一般不直接用来测量用户的满意度,常用于识别用户对新功能的接受度。帮助企业了解不同层次的用户需求,找出顾客和企业的接触点,挖掘出让顾客满意至关重要的因素。

一、KANO的简单定义、应用意义
1. 定义
KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系,狩野教授将产品服…

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导语:上篇以“学习机”为例,介绍了认知决策机制的在介绍产品方面的应用;不过产品经理的主要工作不是信息传达,而是产品规划,所以今天再以互联网产品“唯品会”为例,探讨大脑认知决策机制在“产品规划”方面的应用。

本文内容以唯品会作为案例载体,站在外部角度做纸上谈兵的探讨,暂时不考虑实际执行的可行性和适用性;而是从大脑认知和决策机制角度,尝试去观察电商App的问题,以及思考解决方案。
大脑的认知机制包括过滤机制、识别机制、评判机制;围绕大脑的3个阶段的认知机制,我们将信息沟通的过程,整理为建立连接、简化认…

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导语:上篇以“学习机”为例,介绍了认知决策机制的在介绍产品方面的应用;不过产品经理的主要工作不是信息传达,而是产品规划,所以今天再以互联网产品“唯品会”为例,探讨大脑认知决策机制在“产品规划”方面的应用。

本文内容以唯品会作为案例载体,站在外部角度做纸上谈兵的探讨,暂时不考虑实际执行的可行性和适用性;而是从大脑认知和决策机制角度,尝试去观察电商App的问题,以及思考解决方案。
大脑的认知机制包括过滤机制、识别机制、评判机制;围绕大脑的3个阶段的认知机制,我们将信息沟通的过程,整理为建立连接、简化认…

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编辑导语:产品调研,这对产品经理来说,是最熟悉不过的工作内容了,作为产品经理一定要学会做产品调研。本篇文章中,作者为我们分析了为什么要做产品调研,指出了功能调研和产品调研到底有什么区别,并且总结了产品调研应该怎么去做。

“坚持长期有效的调研,是提升产品感的有效方式,避免临时抱佛脚的窘境。”
产品调研重不重要?几乎每个从业1-3年的产品经理都会遇到的问题。人人都说知彼知己方可百战百胜,但是在实际工作中,却有80%的产品经理很少重视产品调研。
不可置否,尽管各个产品流派都在强调产品调研的重要性,但是在…

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编辑导语:产品经理在日常工作中会接收到很多需求,对于这些需求产品经理需要有一定的判断,可用的需求也要持续跟进;产品经理在工作中也会接触到多方面的人,各方的需求也不一样;本文作者分享了关于产品经理被需求方左右思维的现象,我们一起来看一下。

每个产品经理在工作中都会遇到各类需求方提到的各种需求,对于产品力不足的产品经理往往在接收到需求后,脑海里都在想着怎么去实现它,这个需求对应的功能该长什么样,页面该怎么交互,逻辑是什么,想到的肯定是这些东西。
而那些高阶产品接收到需求后,首先不会想着去怎么实现,而且…

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编辑导读:想要做好运营,是一件很磨人的工作,因为你要和人相处。不同运营岗位,要相处的人是不同的,用户、商家、主播等等不同职位不同角色的人物。但是,想要整体了解运营岗位,还是有一些通用的运营逻辑的。本文作者将从三个方面展开分析,希望对你有帮助。

运营,五花八门。
用户运营、活动运营、商家运营、KA运营、内容运营、社区运营、社群运营、主播运营,不胜枚举。
我们知道,一个岗位有一个岗位的职责细分,一个岗位有一个岗位的能力诉求。现在的招聘怪圈是:干了某一行,仿佛以后只能在这个领域内活动了。
但有个问题仍需…

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编辑导读:数字经济时代,数字科技成为人们关注的新重点。数字科技关注的是与实体经济结合的能力,从实体中来,到实体中去。如何让数字科技成为真正可用的“基础设施”,是每个玩家都需要思考的事情。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。

当数字经济的大幕拉开,一场远比“互联网+”还要深度的变革来临。
数字科技,就是在这样的大背景下诞生的。
同互联网模式将关注的焦点聚焦在去中间化上不同,数字科技更加关注的是与实体经济结合的能力。简单来讲,所谓的数字科技,就是一场从实体中来,又到实体中去的新闭环。
对于很多的数…

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新品牌旗下的网红爆款太年轻,很大程度上是建立在红利和杠杆上的产物,这是迫切踏上“破圈”之路的头部新品牌面临的最 […]

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编辑导读:我们每天产生大量的数据,如何从数据中分析和提取出有助于商业成功的信息,是企业取得成功的主要动力之一。本文作者将从自身经验出发,分享如何分析数据,希望对你有帮助。

当企业企业拥有大量数据时,如何从数据中分析和提取出有助于商业成功的信息,是企业取得成功的主要动力之一。
虽然我们每天产生大量的数据,但实际上只对0.5%的数据进行分析,然后用它进行数据发现、改进和情报处理。看起来似乎很少,但仅仅是5%的数据对于工作人员来说也是一个巨大的数据量,因为一个企业所产生的数字信息量是非常大的。
在数据量…

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